Ministère de l'Énergie | Algérie

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MINISTÈRE DE L'ÉNERGIE ET DES MINES

 News

Management des Ressources Humaines

La gestion des ressources humaines qui était considérée pendant longtemps comme une préoccupation des entreprises, est  aujourd’hui au centre des débats sur la qualité administrative, la qualité du service public, raison d’être en principe de l’administration , passe inévitablement par le degré de qualification des fonctionnaires, en d’autres termes, pour atteindre ses objectifs, au moindre coût et dans les délais attendus, il faut que les hommes qui y participent aient les compétences requises, les capacités d’améliorer leurs performances et les aptitudes pour faire évoluer leurs activités. 

Pour cela l’administration publique est appelée à rechercher et à mettre en œuvre les outils de gestion les plus appropriés et les plus aptes pour répondre aux attentes des fonctionnaires et leurs aspirations professionnelles.

La gestion du personnel qui est une partie intégrante de G.P.R.H, recouvre l’ensemble des actions entreprises et des moyens mis en œuvre pour mettre à la disposition des différentes structures, au moment opportun, les effectifs de personnels ayant les qualifications requises et nécessaires à la réalisation des objectifs et des missions qui leurs sont assignées dans : 

  • le respect des règles de gestion du service public,
  • dans le cadre des contraintes statutaires et budgétaires, 

La carrière du fonctionnaire est largement déterminée par les lois et les textes réglementaires qui fixent les conditions de recrutement, d’avancement, de promotion ainsi que les conditions d’accès. 

1.  Analyse des missions :

La connaissance des missions du Ministère de l’Energie, de ses objectifs et des conditions de leur réalisation et l’analyse de la charge de travail des structures  permet de déterminer :

  • La charge d’activité de chaque structure,
  • Le taux d’occupation des personnels,
  • L’adéquation entre la charge de travail et les effectifs qui y contribuent. 

2.  Analyse des compétences : 

Au plan individuel il s’agit d’évaluer les compétences  réelles du personnel grâce à l’entretien d’évaluation, par la mise en œuvre d’un système d’appréciation du personnel fondé sur des critères objectifs, clairs et partagés par tous.

L’analyse du poste de travail permet de déterminer les zones de performances et partant les compétences souhaitées de l’agent le mieux apte à l’occuper, Il est impératif que l’analyse soit dynamique ou prospective,  qu’elle tienne compte de l’évolution des exigences du poste à l’avenir.